产品经理与外包团队合作的哪些事儿

谈到产品设计的工作流程，网上一定各种公司的产品设计、界面设计的流程介绍，包括一些有名的设计团队或者广告公司的流程也是非常多。

但我相信，一定有一些产品狗跟我一样，是生活在甲方公司的，一般研发和设计的工作都会有乙方公司来做，而在这一类公司，产品更多负责一个中间的桥梁过程。这个中间产品团队前期需要整理各部门和用户的需求，并进行排期和原型设计，再提交给乙方进行设计研发，在这个过程中，我整理了我们公司用的流程，分享给大家，希望可以对大家有帮助。

流程说明：

1. 作为地产旗下的物业，有比较复杂的工作体系，各个业务端口都会提出自己的需求；物业一线员工在使用ERP、做经营工作的时候也会对工具有很多要求；物业公司自然少不了很多小区内的业主，自然也对APP、智能家庭等有自己的期望。2

2. 这些纷杂的需求都需要被记录下来并且整理成需求点；

3. 资源有限，自然需要结合各个业务部门的情况，还有boss的重点方向，调整优先级来排期；

4. 产品部提供实体产出的时候，就是版本的需求列表和相应的需求、线框图以及流程图；

5. 通过与外包的UI来协调从而完成UI，有些公司也会在产品团队里面配备UI角色；

6. 需求明确，UI有了第一版，就可以跟外包研发评审具体需求了；

7. 外包内往往没有专门测试，很多时候研发自查也只能是功能性上不要崩溃；

8. 这步一般是产品和UI对产品表现走查，走查后，将测试包演示给相关业务部门看，得到确认后，这个功能就排期到具体的功能中从而上线；

与外包公司合作的注意点：

1. 一定确保外包中可以有一个对整个产品体系比较熟悉的人，尤其如果你们的外包不仅仅只是开发一个APP，连同ERP/CRM都有的情况下，这点非常重要，因为面对一个庞大的新系统，你很难完成正确的判断；

2. 外包的工作流程中，尽量保持对接具体的一个项目经理或者是技术负责人，从而减少自己的沟通成本，具体的外包公司内部的协作，由他们内部人来把控是最有效率的；

3. 勤催，且尽量一次性能沟通多人的方式，比如邮件、群里直接说明问题。一方面你要保证一次沟通多人，使得这件事情被推动的可能性更大了；另一方面，你明确把问题说出来，至少说明，你的工作是到位了的。

总结的还不够好，图做的也不够好，下次继续迭代，欢迎大家一块讨论与外包公司合作的那些事儿（要注意啥、有啥好方法，有啥好玩的事情）。