谈到产品设计的工作流程,网上一定各种公司的产品设计、界面设计的流程介绍,包括一些有名的设计团队或者广告公司的流程也是非常多。
但我相信,一定有一些产品狗跟我一样,是生活在甲方公司的,一般研发和设计的工作都会有乙方公司来做,而在这一类公司,产品更多负责一个中间的桥梁过程。这个中间产品团队前期需要整理各部门和用户的需求,并进行排期和原型设计,再提交给乙方进行设计研发,在这个过程中,我整理了我们公司用的流程,分享给大家,希望可以对大家有帮助。
流程说明:
1. 作为地产旗下的物业,有比较复杂的工作体系,各个业务端口都会提出自己的需求;物业一线员工在使用ERP、做经营工作的时候也会对工具有很多要求;物业公司自然少不了很多小区内的业主,自然也对APP、智能家庭等有自己的期望。2
2. 这些纷杂的需求都需要被记录下来并且整理成需求点;
3. 资源有限,自然需要结合各个业务部门的情况,还有boss的重点方向,调整优先级来排期;
4. 产品部提供实体产出的时候,就是版本的需求列表和相应的需求、线框图以及流程图;
5. 通过与外包的UI来协调从而完成UI,有些公司也会在产品团队里面配备UI角色;
6. 需求明确,UI有了第一版,就可以跟外包研发评审具体需求了;
7. 外包内往往没有专门测试,很多时候研发自查也只能是功能性上不要崩溃;
8. 这步一般是产品和UI对产品表现走查,走查后,将测试包演示给相关业务部门看,得到确认后,这个功能就排期到具体的功能中从而上线;
与外包公司合作的注意点:
1. 一定确保外包中可以有一个对整个产品体系比较熟悉的人,尤其如果你们的外包不仅仅只是开发一个APP,连同ERP/CRM都有的情况下,这点非常重要,因为面对一个庞大的新系统,你很难完成正确的判断;
2. 外包的工作流程中,尽量保持对接具体的一个项目经理或者是技术负责人,从而减少自己的沟通成本,具体的外包公司内部的协作,由他们内部人来把控是最有效率的;
3. 勤催,且尽量一次性能沟通多人的方式,比如邮件、群里直接说明问题。一方面你要保证一次沟通多人,使得这件事情被推动的可能性更大了;另一方面,你明确把问题说出来,至少说明,你的工作是到位了的。
总结的还不够好,图做的也不够好,下次继续迭代,欢迎大家一块讨论与外包公司合作的那些事儿(要注意啥、有啥好方法,有啥好玩的事情)。
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